一个商业计划中包括许多部分，每个部分又有许多复杂的文件。下文给出指导，你可能通过阅读给出的指导，理解每个构成部分的意义。
既然你已经知道为什么需要商业计划，你就要做一些相关的功课，得到你写计划所用的材料和数据。然后你就要将全部内部写成书面材料。下面的内容将详细介绍商业计划的每个部分：你的计划中要写什么，不要写什么，你可以查看的数据和资料是什么，你知道这些内容后，就可以开始写了。
概述
第一页是商业计划的一个纲要，然后就写管理概述。概述会告诉读者你想要什么。这非常重要。经常会由于公司所有人因为写的太多，而表达不了自己想说的内容，所以要言简意赅。
内容要简洁，符合商业要求。一般不超过半页。也可以再长一点，取决于使用资金的复杂程度。但概要不能太长，像贷款你使用就不要长于一页。整个商业计划大纲基本都要符合这个标准，计划中的关键要素是：
1. 公司的概念。对公司、公司的产品和服务的商场做出描述，要确切的指出销售的商品，公司的优势是什么？
2. 财务特征要素。分析一些重要的财务情况，包括收入，利润，现金流和投资回报。
3. 财务要求。 清楚的阐明开办一家公司和扩大公司需要的资金。详细说明如何使用资金和股权。如果可能，会用于筹资。如果你的启动资金来源于抵押贷款而不是股权，你还要对的抵押物进行详细阐述。
4. 近期的商业地位。提供公司相关的信息，运营的法律方式，如何形成，主要的所有者和重要的人物。
5. 主要成果。 详细介绍对公司成功意义重大的发展过程。内容包括专利、模型、厂房的位置，对产品发展有重要作用的合同，及从各种市场推广测试中得出的结果。
想想看，如果负责人不果断，不知道自己想要什么，无论公司多好，也没有人想投资。你要让读者在看到计划的第一眼就能看出你的需要和能力。
